لومړی، موږ د خوندیتوب په اړه خبرې کوو، د خوندیتوب اهمیت ټینګار کوو، د خوندیتوب مقرراتو وروستیو سرغړونو یادونه کوو، نیوکه کوو، تعلیم ورکوو او انعکاس کوو؛
بیا زموږ د ورکشاپ مدیر د سهار، د ورځې په اوږدو کې او حتی په نږدې راتلونکي کې د تولید دندې تنظیموي. د دندو بشپړولو ډاډ ترلاسه کولو لپاره پرسونل وټاکئ.
د تولید ورکشاپ هغه ورکشاپ دی چیرې چې تصدۍ او فابریکې محصولات تولیدوي. دا د تصدیو او فابریکو اصلي تولید ځای دی، او دا د خوندي تولید لپاره هم مهم ځای دی. د تولید ورکشاپ اصلي دندې دا دي:
یو دا دی چې تولید په منطقي ډول تنظیم شي. د فابریکې څانګې لخوا صادر شوي پلان شوي دندو سره سم، د ورکشاپ د هرې برخې لپاره د تولید او کاري دندو تنظیم کول، تولید تنظیم او متوازن کول، ترڅو خلک، پیسې او مواد په مؤثره توګه ترسره شي او غوره اقتصادي ګټې ترلاسه شي.
دوهم دا چې د ورکشاپ مدیریت سیسټم ښه شي. په ورکشاپ کې د مختلفو پرسونل د مختلفو مدیریت سیسټمونو او دندو مسؤلیتونو او کاري معیارونو جوړول. ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅه اداره کیږي، هرڅوک بشپړ وخت دنده لري، کار معیارونه لري، تفتیشونه اساس لري، او د ورکشاپ مدیریت پیاوړی کړئ.
دریم، موږ باید تخنیکي نظم پیاوړی کړو. سخت تخنیکي مدیریت، د مصرف او کیفیت مدیریت سیسټم ښه کول، پداسې حال کې چې د تولید دندې ډاډمن کول، د تولید لګښتونو کمولو، د محصول کیفیت ښه کولو، او د ورکشاپ د تولید پروسې کې اچول شوي مختلف عناصر په خورا غوره، خورا معقول او خورا مؤثره لاره کې کارولو لپاره هڅه کول ترڅو د لوړ اقتصادي موثریت ترلاسه کولو لپاره تنظیم شي.
څلورم د خوندي تولید ترلاسه کول دي. د خوندیتوب مدیریت باید د عملیاتي پروسې کنټرول باندې تمرکز وکړي. د مدیریت ارزونې میکانیزم رامینځته کولو لپاره، مدیران باید د ساحې د عملیاتو پروسې تفتیش او څارنه پیاوړې کړي، په متحرک پروسه کې د احتمالي خوندیتوب خطرونه په ریښتیا سره کشف او ورسره معامله وکړي، او رسميت له منځه یوسي.
د پوسټ وخت: جنوري-۰۶-۲۰۲۳