لومړی، موږ د خوندیتوب په اړه خبرې کوو، د خوندیتوب په اهمیت ټینګار، یادونه، نیوکه، ښوونه او روزنه د خوندیتوب مقرراتو وروستي سرغړونو ته منعکس کول؛
بیا زموږ د ورکشاپ مدیر په سهار کې ، د ورځې په اوږدو کې او حتی په نږدې راتلونکي کې د تولید دندې تنظیموي. د دندو بشپړولو ډاډ ترلاسه کولو لپاره پرسونل تخصیص کړئ.
د تولید ورکشاپ هغه ورکشاپ دی چیرې چې تصدۍ او فابریکې محصولات تولیدوي. دا د تصدیو او فابریکو اصلي تولید ځای دی، او دا د خوندي تولید لپاره کلیدي ځای هم دی. د تولید ورکشاپ اصلي دندې په لاندې ډول دي:
یو یې په منطقي توګه د تولید تنظیم کول دي. د فابریکې ریاست له خوا د پلان شویو دندو له مخې د ورکشاپ د هرې برخې لپاره د تولید او کاري دندو تنظیمول، تولید تنظیم او انډول کول، تر څو خلک، پیسې او توکي په مؤثره توګه پرمخ یوسي او غوره اقتصادي ګټې ترلاسه شي.
دوهم د ورکشاپ مدیریت سیسټم ته وده ورکول دي. په ورکشاپ کې د مختلف مدیریت سیسټمونه او د دندې مسؤلیتونه او د مختلف پرسونل کاري معیارونه جوړ کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅه اداره کیږي، هرڅوک د بشپړ وخت دنده لري، کار معیارونه لري، تفتیشونه اساس لري، او د ورکشاپ مدیریت پیاوړی کوي.
دریم، موږ باید تخنیکي ډسپلین پیاوړی کړو. سخت تخنیکي مدیریت ، د مصرف او کیفیت مدیریت سیسټم ته وده ورکول ، پداسې حال کې چې د تولید دندې تضمینوي ، د تولید لګښتونو کمولو لپاره هڅه کوي ، د محصول کیفیت ښه کړي ، او د ورکشاپ تولید پروسې ته په خورا غوره طریقه کې د مختلف عناصرو کارول ، خورا مناسب او خورا مؤثره تنظیم شوي. د لوړ اقتصادي موثریت ترلاسه کولو لپاره.
څلورم د خوندي تولید ترلاسه کول دي. د خوندیتوب مدیریت باید د عملیاتو پروسې کنټرول باندې تمرکز وکړي. د مدیریت ارزونې میکانیزم رامینځته کولو لپاره ، مدیران باید په ساحه کې د عملیاتو پروسې تفتیش او نظارت پیاوړې کړي ، واقعیا په متحرک پروسې کې د احتمالي خوندیتوب خطرونو کشف او معامله وکړي ، او رسمیت له مینځه یوسي.
د پوسټ وخت: جنوري-06-2023