د شرکت د محصول کیفیت مدیریت په مستقیم یا غیر مستقیم ډول د شرکت پرمختګ ټاکي. له همدې امله، د یو ګام نور هم د تګ لپاره، په بهر کې د شرکت داسې انځور رامینځته کول چې د کیفیت له مخې وګټي، او په داخلي توګه کارمندانو ته اجازه ورکړي چې خپلې دندې ترسره کړي او په منظم ډول د تولید مختلف دندې ترسره کړي، زموږ شرکت د محصول کیفیت مدیریت سیسټمونو لړۍ جوړه کړې او په کلکه د مختلفو مقرراتو اطاعت کوي.
۱. د تولید څخه مخکې، لکه د تازه غوښې سلیسر، مواد باید په ناڅاپي ډول وڅیړل شي ترڅو د موادو د بې کفایتۍ مخه ونیول شي؛ که چیرې د غوښې د پرې کولو ماشین خام مواد د تولید پروسې په جریان کې بې کفایته وموندل شي، نو د کیفیت تفتیش څانګې ته باید په وخت خبر ورکړل شي، او د کیفیت تفتیش څانګه باید پریکړه وکړي چې ایا مواد وکاروي او څنګه یې وکاروي، او په وخت سره غیر کفایتي مواد بیرته راولي.
2. د تولید پروسې په جریان کې، د تولید مدیران باید د محصول کیفیت تفتیشونه پیاوړي کړي ترڅو د کارمندانو د ناسم عملیاتي میتودونو، د ماشینونو او تجهیزاتو ضعیف عملیات (لکه د ماشین دندو ناسم ډیبګ کول)، او ګډوډ لوژستیک چې د محصول کیفیت توپیر اغیزه کوي له منځه یوسي.
۳. که چیرې د تولید په جریان کې د محصول کیفیت کې بدلون راشي، د تولید مدیر باید په سمدستي توګه د کیفیت تفتیش څانګې اړوند پرسونل ته خبر ورکړي، او که دا د محصول د تحویلۍ نیټې اغیزه وکړي، نو د تولید مدیر باید په وخت سره خبر شي.
۴. د تولید ورکشاپ باید د قرارداد د کیفیت اړتیاو سره سم په کلکه تولید وکړي. که چیرې د کیفیت تفتیش څانګه د کیفیت نورې اړتیاوې ولري، نو د تولید ورکشاپ کې تولید باید د قرارداد او د کیفیت تفتیش څانګې اړتیاوې هم پوره کړي. د تولید پروسې په جریان کې، که چیرې د کیفیت تفتیش څانګه کوم غیر معمولي محصول ومومي او باید تولید ودروي، او تولید یوازې وروسته له هغه بیا پیل کیدی شي کله چې د کیفیت تفتیش څانګه خبر ورکړي چې تولید بیا پیل کولی شي.
د پوسټ وخت: دسمبر-۰۳-۲۰۲۲